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效率就是指投入与产出之间的比例,力求以最少的投入获得最大的产出,其关心的是手段问题。

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组织变革不是一个持续循环与发展的过程,因为要考虑到组织的稳定。

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组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家烈文。

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1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组,把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为“T训练小组”。

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作为一套极有系统的组织发展方案,格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。

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系统变革模式认为,组织是一个系统,是由技术、结构、人员和任务四个因素构成,任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特。

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美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了系统变革模式。

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罗宾·斯特克兹认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合,提出了渐进式变革模式。

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管理学大师德鲁克在《后资本主义社会》一书中指出:“世界上没有贫穷的国家,只有无知的国家”。

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知识经济与传统经济相比,知识成为组织根本的生产要素。