判断题
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ）
- 对
- 错
判断题
实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
- 对
- 错
判断题
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）
- 对
- 错
判断题
需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（ ）
- 对
- 错
判断题
非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ）
- 对
- 错
判断题
为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（ ）
- 对
- 错
简答题
让班组做主
前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?
老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!
问题：
（1）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?（4分）为什么?（6分）
（2）实行民主管理应具备哪些条件?（6分）该工段具备这些条件吗? （4分）
单选题
计划工作的核心环节是（ ）。
控制
预测
组织
决策
单选题
有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。
利润目标
短期目标
中期目标
长期目标
单选题
企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
顾客之上
利润目标
融入社会责任
最大利润